Lutter contre la Pauvreté en Afrique du Sud

L’Afrique du Sud tisse une riche tapisserie de diversité culturelle et ethnique. Des rues de ses villes métropolitaines aux villages ruraux de son arrière-pays, la population majoritairement jeune de l’Afrique du Sud se caractérise par un large éventail de langues, de croyances religieuses et de coutumes. Selon Statistique Afrique du Sud (Stats SA), en 2011, la population de l’Afrique du Sud était de 51,8 millions d’habitants. L’année dernière, Statistique Afrique du Sud a publié un rapport qui met à jour les seuils de pauvreté nationaux et provinciaux, établissant la norme minimale socialement acceptable pour séparer les pauvres des non-pauvres. Les nouveaux seuils de pauvreté de Stats SA proviennent d’une approche basée sur le coût des besoins de base, incluant les produits alimentaires et non alimentaires. Elle calcule le montant minimum d’argent dont vous avez besoin pour survivre. Ceux qui se situent en dessous de ce seuil vivent dans la pauvreté. Elle utilise trois seuils de pauvreté – le seuil de pauvreté alimentaire (FPL), le seuil de pauvreté inférieur (LBPL) et le seuil de pauvreté supérieur (UBPL). Le FPL fixe la valeur en rands en dessous de laquelle vous ne pouvez pas acheter suffisamment de nourriture pour satisfaire un apport énergétique minimum, environ 2 100 kilocalories par jour. Les deux catégories suivantes tiennent compte d’autres besoins. Ceux qui se situent en dessous du seuil LBPL n’ont pas assez d’argent pour acheter à la fois des produits alimentaires et non alimentaires adéquats, et doivent donc sacrifier la nourriture pour payer des articles essentiels et non essentiels tels que le transport et le crédit de communication. Le groupe UBPL est toujours considéré comme pauvre, mais peut généralement acheter à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Les dernières statistiques indiquent que 21,7 % des Sud-Africains vivent dans l’extrême pauvreté, ne pouvant pas payer pour leurs besoins nutritionnels de base ; 37 % des personnes n’ont pas assez d’argent pour acheter à la fois des produits alimentaires et non alimentaires adéquats et doivent donc sacrifier la nourriture pour payer des choses comme le transport et le crédit de communication ; 53,8 % des personnes peuvent se permettre suffisamment de nourriture et de produits non alimentaires mais tombent sous la définition la plus large de la pauvreté en Afrique du Sud, survivant avec moins de 779 R par mois. Le seuil de pauvreté alimentaire de Stats SA équivaut à une personne vivant avec 2,34 $ par jour, « ce qui est presque le double du seuil de pauvreté international pour l’extrême pauvreté (1,25 $) ». Le rapport poursuit : « Le LBPL est de [parité de pouvoir d’achat] 3,50 $ par jour et l’UBPL est de [parité de pouvoir d’achat] 5,43 $, légèrement au-dessus du seuil de pauvreté international le plus élevé de 5 $ en parité de pouvoir d’achat référencé par la Banque mondiale et d’autres agences internationales. Une fois convertis en parité de pouvoir d’achat, les seuils de pauvreté pour l’Afrique du Sud sont supérieurs aux seuils internationaux les plus extrêmes, mais dans la fourchette maximale utilisée pour les comparaisons internationales des pays en développement. » En tant que Sud-Africains, nous devons nous tourner vers l’avenir et voir ce que nous pouvons faire individuellement et collectivement pour changer l’état de la pauvreté en Afrique du Sud. Une proposition convaincante implique la facilitation de partenariats public-privé, reconnaissant les gains d’efficacité obtenus en associant des entreprises à but lucratif avec des institutions gouvernementales locales et des organisations non gouvernementales (ONG) humanitaires. Et si une opération commerciale internationale, collaborant localement, pouvait mettre en place une méthodologie centrée sur la technologie pour donner aux ONG éducatives locales un accès rural à l’Internet mondial ? L’information ouverte et disponible est une composante essentielle de l’engagement individuel, de l’éducation, de l’autonomisation et, finalement, de l’autonomie. Cette vision et la philosophie sous-jacente sont au cœur de Delta Energy & Communications. Chez Delta, nous croyons aux « Bénéfices avec une Mission » pour autonomiser à la fois les communautés locales et les entreprises locales grâce à notre stratégie Delta Squared, qui donne le pouvoir aux entreprises et à leurs communautés en s’efforçant de résoudre de front les problèmes commerciaux et sociaux.